DIRECCION Y CONTROL
Caso Práctico
-La situación:
Una empresa de Bogotá quiere iniciar un plan para formar a su capital humano. Se plantea enviar a algunas personas a diferentes escuelas de negocio, pero la Dirección considera los siguientes puntos:
- La formación que ha encontrado en el mercado es muy generalista, y estima que el grado de aprovechamiento será sobre el 40%.
- Duda en pagar cursos en escuelas de prestigio, porqué tiene miedo de que eso sirva para mejorar el currículum de los trabajadores y les sirva para cambiar de trabajo.
- El coste total no lo pueden asumir.
- La actuación:
La directora de Formación de Consultores Asociados, a través de una serie de reuniones con los máximos responsables de la empresa y algunos cuestionarios dirigidos a los trabajadores clave, hace un diagnóstico de las necesidades formativas del equipo y configura un plan de formación anual.
-Consultores Asociados, programa una seria de cápsulas formativas muy específicas y de corta duración, busca los expertos más adecuados, y ejecuta las acciones formativas. Paralelamente, y con la autorización de la empresa, solicita la compensación de gran parte del costo de esta formación a través del Crédito de Formación que la Ley permite.
- El resultado:
Se ejecutan las acciones formativas específicas programadas, con participación, también, de algunos expertos proporcionados por la propia empresa, y ésta se deduce el 90% del costo de la formación de la cuota de Seguridad Social del mes inmediatamente posterior a la realización de los cursos.
- Se consiguen los tres objetivos:
Formación específica adecuada a las necesidades reales de la empresa.
Se mejoran las competencias individuales de los asistentes, sin el renombre de una escuela de negocios.
El costo es prácticamente nulo.
¿...QUE OPINA USTED DE ESTE CASO SE ACTUO BIEN O MAL, SE OBTUVIERON LOS RESULTADOS BUSCADOS, DE QUE OTRA FORMA SE PODRIA HABER ACTUADO.....?
Una empresa de Bogotá quiere iniciar un plan para formar a su capital humano. Se plantea enviar a algunas personas a diferentes escuelas de negocio, pero la Dirección considera los siguientes puntos:
- La formación que ha encontrado en el mercado es muy generalista, y estima que el grado de aprovechamiento será sobre el 40%.
- Duda en pagar cursos en escuelas de prestigio, porqué tiene miedo de que eso sirva para mejorar el currículum de los trabajadores y les sirva para cambiar de trabajo.
- El coste total no lo pueden asumir.
- La actuación:
La directora de Formación de Consultores Asociados, a través de una serie de reuniones con los máximos responsables de la empresa y algunos cuestionarios dirigidos a los trabajadores clave, hace un diagnóstico de las necesidades formativas del equipo y configura un plan de formación anual.
-Consultores Asociados, programa una seria de cápsulas formativas muy específicas y de corta duración, busca los expertos más adecuados, y ejecuta las acciones formativas. Paralelamente, y con la autorización de la empresa, solicita la compensación de gran parte del costo de esta formación a través del Crédito de Formación que la Ley permite.
- El resultado:
Se ejecutan las acciones formativas específicas programadas, con participación, también, de algunos expertos proporcionados por la propia empresa, y ésta se deduce el 90% del costo de la formación de la cuota de Seguridad Social del mes inmediatamente posterior a la realización de los cursos.
- Se consiguen los tres objetivos:
Formación específica adecuada a las necesidades reales de la empresa.
Se mejoran las competencias individuales de los asistentes, sin el renombre de una escuela de negocios.
El costo es prácticamente nulo.
¿...QUE OPINA USTED DE ESTE CASO SE ACTUO BIEN O MAL, SE OBTUVIERON LOS RESULTADOS BUSCADOS, DE QUE OTRA FORMA SE PODRIA HABER ACTUADO.....?
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